Coaching Führungskräfte in Workshops mit dem Ziel des Training Führungskräfte für betriebliche Krisensituationen.
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Mehr über unsere Arbeit 11. Juni 2018

Profile, Arbeitsethik, Projektbeispiele Coaching, Moderation und Training

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Management-Illusionen / Wozu dieser Blog 11. Juni 2018

Wann ist etwas wirklich gelungen? Stets dann, wenn eine nutzbringende Absicht erfolgreich in die Tat umgesetzt wurde. Ein simples Prinzip, welches allerdings im Management und bei Führungskräften schnell an seine Grenzen stößt. Lesen Sie mehr

Technik behindert Produktivität 10. Juni 2018

Jeder zehnte Mitarbeiter arbeitet nach eigener Einschätzung mit eingeschränkter Produktivität. Ineffiziente Systeme und Prozesse sowie veraltete Technologien werden als Hauptursachen benannt. Hinzu kommt ein „schlechtes“ Management in den Unternehmen. So eine Studie „The Workforce View in Europe 2018“.

Aus managerSeminare, Juni 2018

Von Bergen und Lawinen 09. Juni 2018

Gebirge sind Gebilde, die sich zum Teil mit Unternehmen vergleichen lassen. Es gibt ein „Oben“ und ein „Unten“ und die Wegstrecke zwischen diesen beiden Zuständen hat es häufig in sich. Lesen Sie mehr

Die größten Herausforderungen für Unternehmen 08. Juni 2018

Nach einer Studie zum Thema „Führungskräfte im Wandel“ des Weiterbildners Beitraining sehen die Unternehmen die folgenden Themen als derzeit große Herausforderung: Lesen Sie mehr

Probleme lösen, Schlüsselkompetenz in der Wirtschaft 11. August 2017

Über 50 Prozent der deutschen Arbeitgeber bezeichnen Problemlösefähigkeit als den wichtigsten Erfolgsfaktor im Beruf. (aus managerseminare, Heft 229)

Das Web macht dumm (Buchtipp) 28. Juli 2017

Was hilft gegen digitale Überreizung? Warum produziert das Netz mehr Blödsinn als Nützliches?   Lesen Sie mehr

Führungskräftemangel 19. Juli 2017

Wenn wir einmal die Generation Y als die heute 20- bis 34-jährigen Menschen verstehen, so verfolgen hier lediglich 13 Prozent das Ziel, eine Führungsposition einzunehmen. Lesen Sie mehr

Werteorientiertes Führen 16. Juni 2017

Den unmittelbaren Zusammenhang zwischen Werten, Werthaltung und Handeln stellen Führungskräften immer wieder aufs Neue fest. Sowohl bei sich als auch bei ihren Mitarbeitern. Wir bewerten nach unseren Wertvorstellungen. Wir orientieren uns an unseren Werten. Wer reibungsarm führen möchte, ist gut beraten, sich an den Werthaltungen der Mitarbeiter zu orientieren. Lesen Sie mehr

Wir sind keine Helden 26. März 2017

 

Ich freue mich sehr, dass Sie diesen Blog zur Hand genommen haben. Aber glauben Sie bitte nicht, Lesen Sie mehr

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