Coaching Führungskräfte in Workshops mit dem Ziel des Training Führungskräfte für betriebliche Krisensituationen.
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Mehr über unsere Arbeit 24. August 2017

Profile, Arbeitsethik, Projektbeispiele Coaching, Moderation und Training

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Probleme lösen, Schlüsselkompetenz in der Wirtschaft 11. August 2017

Über 50 Prozent der deutschen Arbeitgeber bezeichnen Problemlösefähigkeit als den wichtigsten Erfolgsfaktor im Beruf. (aus managerseminare, Heft 229)

Das Web macht dumm (Buchtipp) 28. Juli 2017

Was hilft gegen digitale Überreizung? Warum produziert das Netz mehr Blödsinn als Nützliches?   Lesen Sie mehr

Führungskräftemangel 19. Juli 2017

Wenn wir einmal die Generation Y als die heute 20- bis 34-jährigen Menschen verstehen, so verfolgen hier lediglich 13 Prozent das Ziel, eine Führungsposition einzunehmen. Lesen Sie mehr

Werteorientiertes Führen 16. Juni 2017

Den unmittelbaren Zusammenhang zwischen Werten, Werthaltung und Handeln stellen Führungskräften immer wieder aufs Neue fest. Sowohl bei sich als auch bei ihren Mitarbeitern. Wir bewerten nach unseren Wertvorstellungen. Wir orientieren uns an unseren Werten. Wer reibungsarm führen möchte, ist gut beraten, sich an den Werthaltungen der Mitarbeiter zu orientieren. Lesen Sie mehr

Neue Führungsseminare 27. Januar 2016

Leadership-Lounge für erfahrene Führungskräfte sowie Führungsszenarien für neue Führungskräfte

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Managing Complexity und Führungsnachwuchs 15. November 2013

Zurzeit beschäftigt das Thema „Generation Y“ einige Gemüter. Personalfachleute verändern betriebliche Strukturen, damit das jeweilige Unternehmen attraktiver für gut ausgebildete Fachkräfte und für Nachwuchsführungskräfte wird.

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Coaching für Level-1/Level-2-Manager 06. Mai 2013

Dieser Artikel beschäftigt sich mit der Frage, welches Coaching am ehesten geeignet erscheint, den spezifischen Bedarf dieser exponierten Zielgruppe zu treffen.

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Was erwarten Professionals von ihren Führungskräften? 18. März 2012

Wer führt, geht voran. Das setzt gute Orientierung voraus. Was nun können Quellen der Orientierung für Führungskräfte sein. Einmal sicher die Ziele und die zu bewältigenden Aufgaben. Andererseits aber auch die Intensionen und Ressourcen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

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Mit Mickey Mouse in den Turnaround 05. November 2011

Was Unternehmen tun können, um nach der Wirtschaftskrise vorne dabei zu sein.

Innovationsteams zu bilden, verursacht in Zeiten personeller Überdeckung kaum zusätzliche Kosten. Sie produzieren andererseits viele gute Ideen. Innovationen bilden eine wichtige Grundlage, bei wieder anziehender Konjunktur zusätzliche Marktanteile zu gewinnen.

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