Coaching Führungskräfte in Workshops mit dem Ziel des Training Führungskräfte für betriebliche Krisensituationen.
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Mehr über unsere Arbeit 18. Juni 2017

Profile, Arbeitsethik, Projektbeispiele Coaching, Moderation und Training

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Werteorientiertes Führen 16. Juni 2017

Den unmittelbaren Zusammenhang zwischen Werten, Werthaltung und Handeln stellen Führungskräften immer wieder aufs Neue fest. Sowohl bei sich als auch bei ihren Mitarbeitern. Wir bewerten nach unseren Wertvorstellungen. Wir orientieren uns an unseren Werten. Wer reibungsarm führen möchte, ist gut beraten, sich an den Werthaltungen der Mitarbeiter zu orientieren. Lesen Sie mehr

Neue Führungsseminare 27. Januar 2016

Leadership-Lounge für erfahrene Führungskräfte sowie Führungsszenarien für neue Führungskräfte

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Managing Complexity und Führungsnachwuchs 15. November 2013

Zurzeit beschäftigt das Thema „Generation Y“ einige Gemüter. Personalfachleute verändern betriebliche Strukturen, damit das jeweilige Unternehmen attraktiver für gut ausgebildete Fachkräfte und für Nachwuchsführungskräfte wird.

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Coaching für Level-1/Level-2-Manager 06. Mai 2013

Dieser Artikel beschäftigt sich mit der Frage, welches Coaching am ehesten geeignet erscheint, den spezifischen Bedarf dieser exponierten Zielgruppe zu treffen.

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Was erwarten Professionals von ihren Führungskräften? 18. März 2012

Wer führt, geht voran. Das setzt gute Orientierung voraus. Was nun können Quellen der Orientierung für Führungskräfte sein. Einmal sicher die Ziele und die zu bewältigenden Aufgaben. Andererseits aber auch die Intensionen und Ressourcen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

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Mit Mickey Mouse in den Turnaround 05. November 2011

Was Unternehmen tun können, um nach der Wirtschaftskrise vorne dabei zu sein.

Innovationsteams zu bilden, verursacht in Zeiten personeller Überdeckung kaum zusätzliche Kosten. Sie produzieren andererseits viele gute Ideen. Innovationen bilden eine wichtige Grundlage, bei wieder anziehender Konjunktur zusätzliche Marktanteile zu gewinnen.

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Wenn es in Unternehmen kriselt oder kracht 06. April 2011

Unternehmen A verliert wichtige Kunden, weil es seine Lieferzusagen unerwartet nicht einhalten kann. Bei Unternehmen B erweist sich eine teure Neuentwicklung als Rohrkrepierer. Bei Unternehmen C bricht nach einer Umorganisation plötzlich die Produktqualität ein. Wenn in Unternehmen solche Krisen aufziehen, sind sie hierauf oft nicht ausreichend vorbereitet. Entsprechend kopflos reagieren sie.

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Relevanzanalyse – Das tun, was dem Unternehmen nutzt 10. Februar 2011

Sinkende Nachfrage zwang das Management eines Unternehmens, die Situation nachhaltig zu überdenken. Die Kosten drückten, die Erträge sanken. Prozesse, wie z. B. Simultaneous Engineering und Optimierung der Logistik sollten in ein groß angelegtes Lean-Management-Projekt einmünden. Die organisatorischen Veränderungen waren in vollem Gange. In dieser Situation stellte sich der betriebliche Bildungsbereich die Frage nach den richtigen Arbeitsinhalten. Waren die eingesetzten Instrumente zur Personalentwicklung und –qualifizierung noch geeignet, die aktuellen Unternehmensziele zu unterstützen?

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